Die Urabstimmung in der Stahlindustrie - eine Ohrfeige für die Bürokratie
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Die Urabstimmung in der Stahlindustrie - eine Ohrfeige für die Bürokratie In der Stahlindustrie waren bereits Ende Oktober 1972 - also noch vor den Bundestagswahlen - folgende Forderungen aufgestellt worden: Erhöhung der Löhne für die Arbeiter um 0,60 DM, der Gehälter für Angestellte um 11 %, Abschaffung der niedrigeren Sätze für Lehrlinge, die vor dem 18. Lebensjahr mit ihrer Ausbildung beginnen und Erhöhung der Ausbildungsvergütung um den gleichen Betrag von 40 DM für alle.
Die Gewerkschaftsspitze hatte sich der Forderung nach einem „gleichen Geldbetrag für alle Arbeiter (der linearen Forderung) nur nach heftiger Gegenwehr gebeugt. Sie war sich im klaren darüber, daß hier eine Losung „radikaler Gruppen", die darin ein Mittel zum Abbau von Hierarchie sehen, und damit im Ansatz eine gegen das kapitalistische Leistungsprinzip gerichtete Forderung Eingang in den gewerkschaftlichen Vertrauensleutekörper und von dort in die Tarifkommission gefunden hatte.
Obwohl aber der Abstand der unteren Gehaltsgruppen zu den obersten um ein vielfaches größer ist als der zwischen den unteren und oberen Lohngruppen, fürchtete die Tarifkommission in der Eisen- und Stahlindustrie Nordrheinwestfalens durch eine lineare Forderung bei den Angestellten die besser bezahlten zu verärgern und setzte sich bei ihnen für eine prozentuale Forderung (11%) ein. In Wirklichkeit hatte man bereits eine Spaltung in die gemeinsame Front hineingetragen.
Als die Stahlbosse Anfang Dezember ohne auf die lineare Forderung einzugehen 5,6% mehr Lohn und Gehalt anboten - wohl im Vertrauen darauf, daß die Gewerkschaftsbürokratie der SPD-Regierung entgegenkommen müsse - lehnte die IG Metall dies ab. Am 20./21. Dezember wurde eine Streikurabstimmung durchgeführt, die das Traumergebnis von 96,6 % für Streikmaßnahmen brachte. Der Streikbeginn war für den 11. Januar 1973 angesetzt. Am 5. Januar wurde jedoch ein Ergebnis mit den Unternehmern ausgehandelt, das eine Erhöhung der Löhne um 46 Pfennig, der Gehälter um 8,5 % und der Ausbildungsvergütung um 30 DM vorsah. In der Tarifkommission, die dieses Ergebnis billigte, hatte ein Drittel gegen die Annahme gestimmt. Die Gewerkschaftsführung, die sich auf diese „demokratische Entscheidung" beruft, vergißt zu erwähnen, daß unter den Neinsagern die Vertreter der Großbetriebe Hoesch, Mannesmann, - 65 -
Krupp und Thyssen waren, während unter den Jasagern sich neben Bevollmächtigten von Verwaltungsstellen, die der Tarifkommission angehören, meist Vertreter von kleineren Werken befanden. Die Mitglieder der Tarifkommission aus den Großbetrieben waren offensichtlich über die wirkliche Stimmung in den Betrieben weit besser informiert als die Bürokratie, die in Nordrheinwest falen noch mehr als anderswo losgelöst ist von der „Basis" - ein Wort, das ihnen ohnehin Schauer einjagt.
Als das ausgehandelte Ergebnis am 11./12. Januar den Mitgliedern zur Urabstimmung gestellt wurde, erwies sich, daß von 121 000 in ganz NRW abgegebenen Stimmen (stimmberechtigt waren 154 000) 80 600 mit Nein und nur 40 100 mit Ja gestimmt hatten. Nach der Satzung der IG Metall muß jedoch ein Ergebnis von 75 % der Stimmberechtigten abgelehnt werden, damit es als nicht angenommen gilt.
Die Ohrfeige, die demnach der Bürokratie verabreicht worden war (immerhin hatte nur ein Drittel der Abstimmungsteilnehmer das Ergebnis gebilligt!) war noch heftiger, wenn man das Resultat von Dortmund betrachtet. Dort hatten Vertrauensleute und Betriebsräte von Hoesch dazu aufgefordert, das Ergebnis abzulehnen und tatsächlich wurde es von mehr als 75 % abgelehnt (von 25 152 Stimmberechtigten haben nur 3 524 dem Ergebnis zugestimmt!). Eine „alternative Führung" innerhalb der IG Metall, ausgestattet mit der Autorität der „unteren Ebene" der Vertrauensleute, die sich in einer entscheidenden Frage offen gegen die Spitzenbürokratie gestellt hatte, konnte dieser eine Niederlage beibringen. Das ist eine wichtige Lehre, die wir nicht vergessen sollten.
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